近日，暴风TV深陷“公司解散”、“员工讨薪”的舆论风波，尽管官方已做出解释，但欲盖弥彰之嫌颇为明显。四年来，暴风TV表面风光，背后彷徨，已拖累整个暴风集团去年亏损高达10.9亿元。内忧外患层出，暴风TV想要再上巅峰，恐难觅新机。

究其所以，主要有以下几点，加速了暴风TV的败势。首先，互联网电视业务模式多是以抢占用户和市场份额为初衷，这就容易导致过度营销，陷入价格战。在彩电市场本连年萎缩的局面下，这样持续价格战，无异于饮鸩止渴。其次，不应过度依赖资本方。互联网电视业务模式只有垄断相当数量的用户后，才可能得到市场的反哺，与传统彩电业务有着本质的区别。而资本方不是亲爸爸，而是充满荷尔蒙的雄性个体，永远寻觅着下一个雌性。在持续不盈利的情况下，让资本方做选择，似乎很不明智。再加之，互联网电视企业没有研发技术和产品力沉淀，供应链不完善，销售渠道单一，这好比一把双刃剑，虽能轻资产上阵，但会变向加剧成本。
互联网电视业务要想有长足稳定的发展，个人认为应当有自强之决心，致力于产品技术创新和模式优化。
一，提高产品核心竞争力，在软硬件研发方面应有所突破，增加产品驱动力，而不是仰仗市场和资本驱动。盲目追求“极致性价比”，不仅丢了差异化优势，也使产品本身开始退化。
二，适度依靠内容付费盈利。AIOT电视已经盛行多时，就内容丰富性而言，已没有明显差异化优势，应顺应趋势，着力于研发大屏、超高清等维度，要相信用户对于彩电的需求绝不仅仅是替代手机和平板电脑那么简单。
三，彩电作为智能家居的交互中心，社交性和互通性是电视行业需要重点发展的方向。
从乐视TV到暴风TV，从小米到酷开的互联网电视销量第一之争，互联网电视业务机遇与困境并存，但行业颓势逐步日显，企业能否自造血，突破模式瓶颈，走出一片新天地，还需时间证明