中国10年前就开始提倡走出去，十七大把走出去提到了顶级的高度。

　　但要怎么走出去，走出去的目的是什么，走出去要有什么准备，等一系列问题，都比较模糊，于是走出去没有实质收获，尤其如果是按照利润率指标衡量。

　　自导自演的走出去闹剧有之，走出去赔本赚吆喝的有之，走出去要名不要利者有之，走出去镀金回来忽悠的更有之，最多的走出去形式则是：拼中国农民的命、糟蹋中国的环境、贱卖后代的资源，只为取蝇头小利，这些畸形的走出去实在需要考虑。

　　而有自尊的，真正稳扎稳打的走出去，没有糟蹋国人，没有糟蹋祖宗，靠知识和管理优势,走出去，站住脚，并取得国际平均利润率的就少之又少了，除去华为和海尔，在中国若再想找到这种受尊重的走出去企业，难!

　　我们的走出去，总是存在这样那样的问题。

　　中国的走出去如何才能象姜文电影所说的那样：站着还得把钱挣了。

　　我们认为，这需要一个革命性的走出去的思维，需要一个思维的革命，我们必须把走出去从纯粹弄自己的钱的生意，转化为弄大钱的事业，弄经济的事业。把走出去从一个小生意，看成一个大系统工程，它正如一个人的远足，应该有人预先帮你谋划一个路线图，正如打仗，要有军师预先帮你策划一个战略战术，走出去必须几个基本步骤，可分三部分：

　　一、弄清走出去是怎么回事

　　我们为什么要走出去?走出去的目的是什么?不彻底了解为什么要走出去，可能就不知道，要解决什么问题?走出去有几项指标?企业的目标和国家整体的目标是不是一致?是不是弄到钱就算成功走出去了?

　　几千年的闭关锁国，使得我们落后了挨打了，所以，我们要开放，但开放本身不是目的，开放是手段，开放的目的在于科技与文化的交流，在于交流科技和文化成果，使自己保持不落后，而经济和产品的国际化并不是开放的直接的目的，但往往不开放经济和市场，科技和文化的交流也就变成不可能的了，因此，开放就必须是经济、科技、文化的全面开放。

　　但我们不要忘记，开放的目的，并不是为了赚人家的钱，如果抱这样的目的，势必会引起各界的严重不满和摩擦。

　　但作为落后国家，你不给先进国家经济好处，他就不会和你进行科技和文化的交流，就不给你想要的东西，而且往往你给了他想要的，你照样得不到你想要的高技术，因为那个东西必须要通过你自己自力更生的创造。

　　但为了不落后，学习先进科技与文化成果，我们必须开放，于是我们加入了two，但加入WTO我们就受到了约束和限制，变成了我们对开放自身市场的一种承诺，等于我们必须允许别人进入我们的市场到一定程度。

　　既然我们必须开放，才能得到自己想要的，那我们就只有开放，但开放就可能导致一系列问题，比如，我们开放了市场，可能因为我们的科技劣势导致我们某些行业的消失，被国外力量所吃掉;因此，既然允许别人进来，就必须自己也形成强大的优势，走出去占领别人的市场，这样，自己才不被别人吃掉，即使吃掉的了某些行业，如果我们在另外行业有发言权，至少可以做为交换的条件，和强国谈判，让他们不能轻易威胁我们的经济安全，但如果我们什么拿手的东西也没有，那就只能是被动的等别人打上门，这和战争没什么两样，你不打出去就要被打上门。

　　现在的经济就如战争，科技是武器，走出去就如占领别人底盘，如果没有武器，光嚷嚷占领别人底盘是无用的。

　　不透彻了解这些，就无从谈起走出去的策略，失败就在所难免。

　　二、透彻认识世界

　　走出去，本质上说，就是经济战，就是博弈，就是多边对局。

　　在明确目标后，必然制定策略，而策略制定，就要了解当今世界主要经济体的发展模式和经营策略，其次才是依据对他们的了解，来制定自己的对策。

　　就目前而言，至少我们要了解美国和欧盟，日本还在其次，透视他们的政治、经济、文化、管理、科技等等方面，了解了他们是怎么运转的，才能制定出有效的应对策略，不理解他们，不知道别人如何来对付自己，只把他们当作订单来处理，是盲目更是愚昧的，结果必然很严重，正如大豆、轮胎、钢铁、粮食等等产业遭受的调查、打击，桩桩件件都是致命的伤害，这一切，就是缺乏对世界的起码理解。

　　我们的企业过去特别重视眼前的蝇头小利，但这种做法不能长，长期下去损失的必然是企业性命和行业性命，这并非危言耸听，我们有些行业就已经彻底被清出市场了。

　　错误就在于，我们以自由竞争时代的策略，应对帝国主义时代的策略，以无谋应对阴谋，以小门小户应对集群，如何能取胜?我们必须制定集团垄断，甚至国家垄断的竞争策略，才能应对国际市场，过去后起的韩国日本，无不若此，无不是举国之力支持几个大集团出击国际市场，这些集团，貌似民间后台则是政府。

　　三、建立进步文化，提升管理效率

　　走出去，象打仗，需要路线图、兵法阵法，更需要军队强健的体魄。

　　路线图画的再优美和科学再精准，阵法布的再科学，士兵没有力气，没有精神，体力差，照样不成，路线图，阵法是智慧，企业内功是体力，练内功是基础，什么内功，一是创新水平，一是生产效率。不是会排兵布阵就能打胜仗的，还必须你的兵能强壮有力。

　　企业管理的重点，集中在效率上，1创新效率，2生产效率。目前我们和发达国家的差距，主要就是效率，而表征效率的，直接指标，不主观的，客观的指标，就是能耗，能耗是效率的反义词，降耗，表面上是个能源问题，本质上是个效率问题，是个管理指标。

　　中国目前把能耗曲解了，表面化了，把他看成了纯粹的技术设备更新、产业升级范畴，真是离题万里，它首先应该是管理效率指标，是管理指标，其次，才是设备能源指标。

　　一说要节能降耗，大家就研究如何，淘汰旧设备，觉得这样是节能降耗的主要办法，有的单位说我们的设备很先进了，我们没什么可做的了，错!为什么?因为，管理差才是能耗高的普遍因素。

　　我们举个例子：

　　假定一个炼钢的企业，开始每炉某种钢铁能耗是10千万/吨，现在我们换了设备节能了，于是我们7千瓦/吨，这是设备对能耗的影响，很多人，认为好了，节能降耗的没的可做了;

　　现在换了一任总经理，他懂管理，懂得发挥人的自主性，让人能获得发展的自由，每个人都因此学会了懂得了如何发展自己，焕发了青春：厂子重新调整岗位，现在炼钢的工人、设计技术人员，等等都找到了自己喜欢的岗位，找到了发展自己的最好方式，这时候的设计人员，不是为了奖金而去搞设计，是因为他们真喜欢，经过自主创新，炼一炉钢的时间缩短了，效率大大提高，岗位上的工人，也是自己挑选的这个岗位，干的是自己喜欢的事，钱也合适，上班不玩牌了，不闲聊了，每班过去4个人，现在3个人就能干了，效率又提高了，于是，现在每炉钢的能耗变为4千瓦/吨，而这次的提升，就是管理导致的降耗。

　　所以，目前国家提倡的节能降耗，在国际上，这主要是个管理指标。

　　要解决这个管理问题，根本在文化体系建设。

　　为什么?因为所谓文化建设，就是把科学的进步的发展理论---科学发展观，转化为大众个人的发展观和发展指导，让大众发展的生存的有理论，大众有理论了，不需要控制，就能自由发展，大众干自己喜欢的自己认为对的事情了，不是为了生机被迫干了，就主动了，自觉了，效率就提高了。

　　进步的主流文化建设起来了，国民素质就提高了，创新就变成了大众自己的自觉的事情，就不需要政府再做更多;反之，国民没有自觉，研究者为了财富去搞科研，那么这时依靠政府投入为主搞创新，永远都不可能成功，因为这种投入往往成了喂狗的包子，成为学者的销售额，和发财手段，此时学者和政府的关系，与菜贩子和市民的关系毫无二致，国家等于消费蔬菜的市民，国家为了科技进步必须投入，而市民为了吃饭，必须购买蔬菜，而研究者就象自由市场的菜贩子，他的兴趣往往不在科研上，而是在经费上，卖菜的心思也不在服务上，主要在销售额上，学者缺乏文化的时候，心态正与菜贩子毫无二致。

　　在中国的管理上，一方面还需要注重提高效率的方法，另一方面，也要打击不文明的压迫，欺压虐待存在，精神的和肉体的，不同形式的存在着，黑窑厂，和富士康在某种程度上是有相同之处的，强迫劳动是向努力制度的倒退，是不可能成为我们向前发展的管理方式的，只有以自由发展为核心的管理，才是能彻底激发员工积极性和创造性的管理，所以文化是重要的，因为，有文化的人，才具备自由发展的能力。

　　学者有文化了，会把科研变成主动的自己的自觉的行为个人发展行为，提升科研效率;工人有文化了，能把工作效率和自己的人生联系起来，把提高效率变成主动自觉的行为，从而提升人工效率。

　　总之，文化建设是提升管理的核心，文化是企业和国家的灵魂，没有文化的企业和国家，是行尸走肉。

　　只有完成了这两步，中国才能成功的走出去，站着还把钱挣了。