关于适于持续发展的管理，我们的研究结论是：

　　实现持续发展，组织必须具有如下特性，1要依靠并调动大众(不是精英)，2使得大众具有持续不断的(不是短期的)积极性和创造性。

　　详细说明如下：

　　1、为什么要依靠大众，需要激发大众?因为掌握了正确文化的大众，是这个世界最强大的力量，还因为，大众是持续不断的，没有生死的，依靠大众才能保持，持续性，而个人是有生死的，依靠个人如何持续?

　　2、创造性的前提是自主性，只有满足大众的自主性，才能发挥大众的创造性，只有发挥创造性，大众才是最强大的力量，人类离开了创造性，则不如机器更强大!

　　3、大众需要有文化。人有文化，即有自主发展的理论，才有能力自主与创造，大众离开文化，就不明白这个世界，就同于动物，就无法自主与创造，就不可能成为最强大的力量，现在提倡的学习型组织，就是在这个路上的一种觉悟，只是还没有悟透彻。

　　我们把具备这种特点的组织，称为民本位组织，或称大众本位组织，是以人为本的，将当前的精英本位组织，改造为大众本位组织，是实现最高级管理目标，实现基业长青的唯一方法，同时，这也是未来的管理与过去的管理，所拥有的本质不同。

　　这个结论也得到了社会实践的验证，海尔的人单合一，就是这个模式。

　　什么是大众本位?

　　首先，大众本位，就是指，组织不再是为老板、为管理者、为精英的发展而存在，组织是把精英发展和大众发展置于同等地位的，这种组织中，无论大众和精英，每个人都能获得自己需要的东西，来发展各自的事业，他们只是工作的性质不同，个人目标不同，所处的发展阶段不同而已，管理者和老板，只是处于人生发展的高级阶段，而大众只是处于人生发展的初级阶段，他们没有本质的区别，每个人都需要别人的合作，都是为实现自己的目标，而走到一起来的。

　　对于处于人生发展高级阶段的管理者、精英、老板来说，要发展自己的事业，就需要越来越强大的，持续的力量，而这个世界上，最强大的持续的力量，只能来自于大众。

　　而对于处于人生初级阶段的，广泛的大众个人来说，如果想实现自己的目标，就需要为社会创造价值，比如产品或者服务，而个人的力量总是有限的，一个人不可能懂所有的专业和知识，也不可能有十双手，十个脑子，在高度专业化的今天，个人只有和其他专业人士合作，才能创造出专业化的，高价值的产品和服务，而单个人只能创造一些简单的、价值低的东西，所以，一个人如果想通过对社会做出重大贡献，来获得社会的认可，获得自己想要的，获得人生的最大价值，就必须和其他人合作，也需要组织，大众并不是只为吃饭挣钱才需要组织。

　　比如，你想制造机器，那已经不可能是一个人能完成的了，哪怕只是一台电视机，更不要说什么火箭或者卫星!要生产，就必须通过组织合作来实现，有组织，就必须有组织的协调者，组织者，服务者，每个人都干自己的专业，没有人从事协调的计划的工作，组织就运行不起来，而你的兴趣未必在组织协调上，所以，每个人事业的发展，不但需要其他合作者，还需要管理者，确切的说是服务者，指导者，协调者，计划者，组织者，而在高度分工的今天，任何专业人士，设计师，工程师，教师，会计，等等，都很难同时又是一名合格的专业的组织者，所以，个人的发展都需要管理者的帮助与服务，如果你自己不成为组织者，就必须有别人来充任组织者。

　　过去的创业者，则往往就是由身为专业人士的自己，变身而为管理者，其实，他们更醉心的事业很可能还是他们的专业!未来的创业家，可能更多的需要专门聘请一个管理者，协调者，服务者，而非由创业者变身而来，这样的效率可能是最高的，因为这个时候，对于一个企业而言，管理已经不再是高高在上，权力的象征，只是一种工种而已，是一种服务，因为最重要的管理工作，实际是只能靠政府做的，是民族文化建设，企业管理者能做什么呢?

　　而现在的管理者们，虽然贪恋权力，醉心于管理他人，实际上谁也逃不出社会文化的圈，除去任正非等几个人，谁又真正改变了自己企业人的思想?

　　简单管理阶段，组织是精英本位，老板本位，企业就是为了实现老板的意志而存在的，也正因为如此，发展的主力，发展的驱动者，是管理者，而大众不过是工具，是被激励、被控制、被利用的对象，因此，大众也就不会有责任感!无论你进行什么样的教育和培训，都是无用的，因为，精英本位，从本质上，已经决定了企业与大众基本无关，大众只不过是个交易者，你的生意失败了，他可以和别人交易，根本不在乎!

　　国营企业有所不同，国营名义上是人民的，实际对于运营的来说，谁也没有直接权益关系，等于谁的也不是，因此，大家对它都是一种利用的关系，几乎是无人真正负责的，大的上市公司也如是，当创业家的份额到相当稀薄的时候，管理精英对组织就变成了瓜分，而不是象创业初期那种负责性的控制!组织就变成了没有灵魂的组织，任人跨骑的马匹，任何人都是想利用它，瓜分它，而无人对它真正负责，比如新浪，这种组织，就变成了和国营企业类似的组织。

　　大众本位，避免了精英本位带来的一切责权弊端。

　　其次，大众本位的大众自主性，提供了持续发展所必须的持续稳定的创造性。

　　在简单管理阶段，用控制和系统控制方法，可以保持执行力，实现组织的高效率，但绝对没有把效率发挥到极限，因为，最高的效率，只能是靠创造性得来的，比如，爱因斯坦光电效应的发现，就改变了整个光电行业格局，提高了整个行业的效率，而这是靠任何什么组织管理手段无法实现的;比如2010年中国的两会上，袁隆平说，提高农业单产，只能依靠科技，就是说提高效率，本质上，只能科技发展靠人的创造性，组织管理的优化，只能取出人的因素导致的影响，而积极性和对效率的影响是有限度的。而这个创造性，只能来自于大众本位特有的高度自主性，这是任何其他组织的结果，都不具备的特点，这也正是我们要采取大众本位组织结构的根本原因。

　　大众本位内部，是这样一种景象，组织是人人自主的，这种组织的发展和个人的发展绑在了一起，组织，是靠个人的发展而发展的!每个人，虽然可谓来自五湖四海，都为了一个共同的目标，来合作的，但这目标不是发展企业，而是发展自己!都是聚集到企业来干自己的事业的，这类企业的发展，不是由老板或者经营团队来驱动的，而是由大众发展自己事业的欲望来推动的，这种推动力，是多数人的智慧，是大众个人自己想干的，是非雇佣的!是一个个人事业联合体!老板和经营团队的责任，就是想尽一切办法帮每个人发展自己的事业!假定有100个项目，某些项目落后了也不要紧，那照样也会有某些新项目进来，项目群体，自然是可以保持常新的，不断进步的!可持续发展的。

　　最后，大众本位组织必须使得大众成为明白人

　　虽然，大众本位组织保证每个人自主，有条件发挥积极性和创造性，但前提是，大众必须懂得如何发展自己的，有文化的，如果组织里是一群愚昧的人，那将无法发展。

　　比如，一个大清国，就是一个大的个人事业联合体，虽然每个人的生意做的不错，整个大清是富有的，但国民的发展思路是错误的，有问题的，国民以为赚钱就等于发展，但实际并非如此，赚钱并非发展，于是，最终被侵略，差点亡国。再比如，现在的中国，也存在一样的问题，现在人都认为赚钱就是发展，事实并非如此，如果科学发展观一直建立不起来，这样一个极力追逐赚钱的民族，还可能面临清朝那样的境遇。

　　总结起来，大众本位组织的管理，是一种合作性协议性约束，而非精英阶层的统治术。

　　任何组织都需要管理，大众本位组织也不例外，因为组织都是由人组成的，而任何人，都存在自律的困难，因为任何人都不是机器，其实，即使是机器也有误码或者误差，即使一个很坚强的人，很明白的人，也会在软弱的时候，这个时候，他律就是一种帮助，组织也自然继承了个人的这种特征，因此，对于这种项目聚合体来说，承诺与监督，更是运行的基本保证!但这种监督，并非象简单管理阶段那样，属于单向控制，为统治集团服务，为精英服务，而是为每个人的发展而建立和服务的，是自愿的被监督，是一种类似自律的监督。