近日，互联网巨头们争夺硬件厂商终于冲向了彩电领域，京东3亿元认购雷鸟电视6.67%的股权，在此之前，百度战略投资深圳酷开，并与TCL、海尔、极米电视都有合作关系，作为互联网巨头，腾讯双向入主酷开和雷鸟，成为二者股东;阿里也成为海尔电视的战略投资方。互联网公司进驻位居客厅主导地位的电视领域步伐异常迅速，但我们不禁疑问，从去年互联网电视企业遭遇“断崖式”洗牌的境遇后，仅采用“送钱”的方式，能救活每况愈下的互联网电视吗?

我认为，互联网企业烧钱行为，使得互联网电视价格占尽优势，才得以快速进入更多的家庭。但到目前为止，烧钱(低价)模式，实际并没有带来更多的市场收益，大部分企业已进入“冬眠”状态，这是因为消费者购买电视的最终目的是享受优质的娱乐服务，希望得到满意的交互使用体验，提升用户服务质量才是关键，烧钱模式可以作为短期营销手段，但绝不可能成为企业销量增长的长远打算，一旦资金链突然中断，打击是致命的，乐视的境遇诠释了这一点。另外，对互联网电视品牌而言，长期低价竞争造成盈利困境，从而造成恶性循环，导致互联网电视产品始终无法搭载更多更新有吸引力的技术，最终无法激发消费者的购买欲望。除此之外，当前互联网电视市场规模实际不大，而传统彩电的年销量动辄上千万台，这是互联网企业难以匹敌的;同时，包括内容、硬件在内的彩电产品同质化日趋严重。规模基础难以形成，因此互联网标榜的“内容反制”模式势必难产，而短期内互联网电视企业逆转当前衰败局面的可能性也相当渺茫。互联网品牌电视要想真正盈利和发展还有很长的路要走，至少现在价格战这种模式是行不通的，再多资金的企业也难以为继，未来需要更大力度的变革，否则只能成为中国彩电产业发展道路上的垫脚石。

我认为2018年，中国彩电行业注定不会风平浪静，显示技术的革新、企业的转型都将成为2018彩电变革的导火索，未来单品溢价能力将是企业占据行业话语权的重要砝码，高端化、技术创新能力成为体现产品溢价能力的关键。看尚、暴风电视经营陷入困境或已到退市场边缘，预计2018年互联网电视淘汰仍会继续!